viernes, 11 de marzo de 2011

Revista DIRCOM N° 89

Espero que les interese esta nota, hay mucha informacion interesante que les puede servir como a mi. Gracias a los autores de dichas revistas y gracias a dircom por brindarnos informacion util interesante. Si desean ver esta noticia en forma completa lo pueden hacer en: www.dircomsocial.com. Los dejo con la noticia. Gracias a Dircom!

Saludos,
Celeste.

Comunicación Corporativa 2.0, Social Media, Gobierno 3.0, Comunicación Interna, Comunicación Estratégica.*


21 interesantes artículos escritos por expertos profesionales de Argentina, Colombia, Chile, España, México y Venezuela.

Joan Costa relata las experiencias de su exitoso recorrido profesional y presenta su nuevo libro "La Comunicación, 10 voces esenciales".

Marcelo Angulo Abarca, desde Chile, explica cómo afectó a la imagen del presidente de su país, Sebastián Piñera, el evento de los 33 mineros atrapados durante más de tres meses en la Mina de Atacama. El argentino Daniel Ivoskus habla sobre el éxito del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, en la implementación de la comunicación 3.0.

El español Rafael Alberto Pérez cierra la mini serie, que inició tres números atrás, con una excelente comparativa entre las propuestas realizadas por FISEC y HMB, para mejorar los paradigmas y esquemas actuales del management.

¿Cómo crear una publicación corporativa sin morir en el intento? El venezolano Mayol Marcó describe aquellos puntos en los que hay que poner mayor atención para planificar una de las principales herramientas de la comunicación interna: el boletín.

Notas sobre la revolución de las redes sociales y el nuevo paradigma 3.0; las relaciones públicas como factor estratégico comunicacional, la importancia de la palabra verbal y no verbal y el buen uso de la comunicación interna son otros de los títulos que conforman la presente edición.

Entrevistas a los decanos de las facultades de comunicación de dos importantes universidades Latinoamericanas y conversaciones sobre las nuevas propuestas en la formación profesional de los futuros comunicadores.

Como siempre se recuerda la lectura de dos libros que seguramente los servirán para actualizarse y seguir vigentes ante los nuevos desafíos comunicacionales.

*Ver todos los temas en PDF, clic aquí.



jueves, 30 de diciembre de 2010

Imagen Corporativa

Aca les muestro un resumen de mi tesis con la conclusion. El tema es Imagen corporativa aplicada a Fundacion Universitas.

En un principio, se comenzo este trabajo con el objetivo de conocer la opinión del publico interno de Fundación Universitas sobre la imagen corporativa de esta. Para ello se abordó el término Imagen, hablando de la percepción que tiene un determinado público sobre una empresa o institución, teniendo en cuenta los componentes que hacen posible definirla: físico, conceptual y valorativo, que a su vez se asocian, a las diferentes formas a través de las cuales se puede constituir como la imagen: real, ideal y proyectada.

De la mano de la imagen, se paso a desarrollar la “Imagen Corporativa” la cual se compone por términos que le son imprescindibles: Identidad, visión, misión y cultura entre otros. A través de ellos se la definió haciendo referencia a una expresión de la identidad que se compone de atributos que le son inevitables: los centrales y periféricos.

Pero, como la imagen no se forma solo con opiniones del público, comencé a abordar otros temas que son importantes, porque la componen y hacen que esta se puede concretar. Estoy hablando de Identidad Corporativa. Siendo esta la personalidad de la organización, es decir, el ADN de la empresa, se compone de características que hacen que la organización se diferencie de la competencia y la hagan única. Sin ella la imagen no se concretaría, ya que ambas van de la mano, es decir, que a partir de la identidad se forma la imagen. Siguiendo con el tema, se mencionaron atributos que la hacen única: distinción, reconocimiento y diferenciación, es decir, crear estrategias que permitan al público distinguir la organización, a su vez reconocerla y que la diferencien de la competencia. Estos atributos son específicos para configuran la identidad, que se concreta en dos cualidades: rasgos físicos y los culturales, es decir elementos, iconos visuales y profundos, que al integrarse conforman la concepción de la identidad. Concepción que hace referencia a “la forma en que una empresa se presenta a los públicos objetivos” y a la vez diferenciarla del término Imagen, siendo este “un retrato de la organización según es percibida por los públicos objetivos”. También se menciono la importancia de la identidad corporativa y su aplicación al ámbito de la comunicación institucional, y se hablo del manual de identidad corporativa con sus puntos centrales y elementos, que constituyen la personalidad de la empresa.

Después de haber hablado de Imagen, Imagen corporativa, e Identidad corporativa, fue importante también hablar de Reputación, ya que es un valor que se construye mediante una planificación y una gestión eficaz a lo largo del tiempo. Es una parte fundamental de la imagen porque a partir de ella se desprende, es el resultado de la evaluación de los distintos públicos que tienen relación con la empresa. En términos más sencillos, es un juicio o valoración que se efectúa sobre la imagen de la institución. Así mismo se menciono cuán difícil es para una organización, conseguir que su reputación sea buena para todos los públicos, porque muchas veces, estos tienen intereses contrapuestos. Por su parte, también se evocaron los diferentes componentes que constituyen dicha reputación: comercial, sectorial, interna, económico financiera y social, siendo estos imprescindibles para llevar a cabo una buena reputación.

Todos los términos abordados anteriormente son influenciados por el público, siendo este, el que determine, partiendo de la identidad, si la institución tiene una buena imagen y reputación. Para ello, definió la palabra público, haciendo referencia a un conjunto de personas relacionadas entre sí, por intereses y afinidades comunes. Una vez definido, comencé a diferenciarlos: interno, externo y mixto que a su vez, este último, se subdivide en semi interno y semi externo. Es decir, los que tienen relación con la empresa, los que no tienen relación, y los que tienen una relación intermedia. Dentro de este último, están los clientes reales y ocasionales. El público es también llamado cliente, hablamos de que hay clientes reales y potenciales, es decir, los que consumen un determinado producto y los que son fáciles, intermedios y difíciles de persuadir. Con esto se comprobó que la empresa sin público no subsiste, ya que este es el que consume sus productos o servicios y para que eso suceda la empresa es la que satisface las necesidades de los individuos.

Pero no solo hemos hablado de público sino también de Comunicación, la cual un proceso mediante el cual se transmiten informaciones, sentimientos, pensamientos entre otros. Dicho proceso se aplica en todo momento, es vital para poder vivir, es por ello que la empresa lo aplica para poder llegar al público y persuadirlo. Después de definir esto, se nombraron los elementos que hacen posible que la comunicación se concrete: emisor, receptor, mensaje, canal, códigos/signos, idioma y un tiempo suficiente para que se realice. Sin estos elementos la comunicación no se puede concretar ya que todos son vitales y ninguno puede fallar porque quedaría incompleta.

A esta altura del trabajo, se comenzó a profundizar la investigación y se originaron temas de gran importancia, como lo es la comunicación interna. Un tema elemental en lo que respecta a mi trabajo, ya que lo que me propuse averiguar desde un principio fue la opinión del publico interno acerca de la imagen corporativa de la fundación, y para ello se necesito saber si la comunicación que brinda la fundación a los alumnos hace que estos se sientan satisfechos en el lugar que eligieron para crecer como profesionales. Es por esto que se inicio este tema dando una definición, diciendo que la comunicación está dirigida al cliente interno (trabajador, alumno) que nace como respuesta a las nuevas necesidades de las corporaciones de motivar a su equipo humano y retener a los mejores, en un entorno donde el cambio es cada vez más rápido. Luego se procedió a mencionar los tipos de comunicación interna: ascendente y descendente, es decir, de abajo hacia arriba y viceversa. Y acompañando los tipos de comunicación se hablo de las herramientas, que son las que permiten llevarla a cabo: entrevista, buzones de sugerencias, correos. Dichas herramientas de comunicación, permiten a la institución, acercarse de la mejor manera posible al público al que se dirige, moderando el carácter informativo/afectivo de los mensajes, así como el grado de formalidad.

Una vez definidos todos los términos que constituyen la imagen, se paso a investigar una institución y para ello se seleccionó Fundación Universitas. Se comenzó a hablando de su historia desde sus inicios, pasando por los objetivos, misión, visión (como puntos principales para llegar al público) y luego se paso a mencionar sus unidades de desarrollo: ISFU y EN (Escuela de negocios). La primera destinada a los alumnos, dentro de la cual se mencionan tanto las carreras que ofrece la fundación como también el personal que trabaja para esa área y que está disposición de cada alumno. También se hablo de las vinculaciones estratégicas, es decir, convenios de la fundación con diferentes universidades, para que el alumno pueda seguir creciendo profesionalmente y no solo obtener un título con validez nacional sino también una licenciatura con validez internacional. Por ejemplo: Universidad siglo XXI (Córdoba), Universidad de Congreso (Mendoza), Universidad Viña del mar (Chile), Universidad Maimónides (Buenos Aires), entre otras.

También se hablo de la misión y la visión, así como también los objetivos y las autoridades a cargo de esa área. Luego se hablo de la escuela de negocios (EN) y se mencionaron los diplomados y capacitaciones que ofrece esa área, por ejemplo: Gestión Estratégica, Recursos Humanos, Comunicación e Imagen, Ceremonial y Protocolo, Calidad, Marketing y Ventas, Tecnología y operaciones, Comercio Exterior y Logística.

Además se hizo mención del modelo educativo que la fundación imparte a los alumnos, el cual se caracteriza por el acompañamiento de estos. En él se menciona, en primera instancia, que previo al comienzo de clases hay un ciclo introductorio en el cual los alumnos incorporan conceptos y herramientas que les sirve para crecer profesionalmente. Este encuentro también les permite a los profesores saber el nivel de conocimiento que tienen los alumnos, para poder igualarlos y así comenzar las clases con un nivel equivalente para todos.

En segunda instancia, este modelo menciona que una vez iniciadas las clases, a cada curso se le asigna un tutor, para que los alumnos puedan plantearle sus problemas y este vea la forma de resolverlos para que los ellos tengan una mayor satisfacción dentro de la fundación.

Por otra parte, se habla de que durante el cursado los alumnos son visitados por profesionales que les cuentan sus experiencias las cuales les sirven para crecer como profesionales.

Para seguir adelante con la investigación, se precisa tener pruebas que validen los objetivos e hipótesis que se tiene en un principio. Para ello se realizo una encuesta al 9% de los alumnos de la fundación, digo ese porcentaje porque el total es de 667 alumnos, que reflejan el pensamiento y satisfacción de los alumnos para con los servicios que ofrece la fundación. En ella se colocaron preguntas acordes al tema de investigación, es decir la imagen corporativa de la fu. Las respuestas de esas preguntas se colocaron en una matriz de datos con un número que las identifica. Con ellos se sacaron resultados totales que fueron pasados a porcentajes y así realizar gráficos que fueron analizados.

Esos análisis me permitieron saber que la hipótesis planteada en un principio, que habla de que “la opinión del público interno con respecto la imagen corporativa de Fundación Universitas es satisfactoria” es verdadera. Dicha hipótesis fue comprobada con las encuestas realizadas a los alumnos, en las cuales respondieron que se sentían satisfechos con los servicios ofrecidos por la fundación, pero que estaban disconformes con que no haya licenciaturas para algunas carreras. Me hicieron saber que cuando ellos se fueron a inscribir, el personal de la fundación les comento que había licenciaturas para todas las carreras y que luego cuando comenzaron a cursar se dieron cuenta que no era así, que para algunas carreras no había convenios con universidades, y que actualmente si quieren seguir estudiando para obtener una licenciatura tienen que averiguar en otras universidades que tengan la carrera y que les reconozcan las materias equivalentes.

Para ir finalizando esta conclusión, se puede decir que este trabajo de investigación fue realizado con éxito, ya que se logro demostrar que la hipótesis planteada es verdadera, así como también responder las preguntas que hablaban de definir los términos imagen, identidad, reputación, cual es la historia de la fundación y cuál es la opinión del publico interno.

jueves, 3 de diciembre de 2009

Blogpaper: del soporte digital al papel

Otro articulo sacado de Dircom. Espero els guste.

Bajo el bombre de Blogpaper, se acaba de lanzar en Londres, una revista gratuita con contenidos provenientes de blogs y del periodismo urbano. Desde la propia publicación, se afirma que "el objetivo es proporcionar a los bloggers, periodistas ciudadanos, fotógrafos y jóvenes reporteros la oportunidad de llegar a nuevas audiencias. El propósito de la revista es ofrecer una panorámica semanal de los contenidos más importantes seleccionados por la comunidad, reflejando así la percepción general de lo que para la comunidad son contenidos de interés".

La comunidad a la que hacen referencia está formada por usuarios registrados en la web de The Blogpaper. Allí tienen la posibilidad de subir sus propios contenidos, comentar y hasta votar los otros contenidos publicados.

Tanto la promoción de esos contenidos a la portada y páginas principales de las diferentes secciones de la web, como su selección para formar parte de la publicación impresa, vendrán determinadas por el éxito alcanzado en comentarios y votaciones.

¿Comunicación Interna o Normas Operativas?

Este articulo fue copiado de Dircom, me parecio bastante interesante publicarlo. Fue publicado antes por Marta Aliaga Herrera en su blog personal de la Red DIRCOM Social.

Acabo de leer la primera parte de la “Guía de buenas prácticas de Comunicación Interna” de la Confederación Española de Organizaciones en favor de las Personas con Discapacidad Intelectual (FEAPS) y me he quedado encantada con la simplicidad de sus enunciados.

Dice así: “Queremos ser un movimiento social fuerte, efectivo y cohesionado. Con ello pretendemos cambiar los comportamientos y las actitudes sociales frente a la discapacidad intelectual. Para conseguirlo, no podemos olvidar que nuestra fuerza reside en nuestra propia gente, en nuestros públicos internos y en que nuestras entidades y organizaciones gocen de ´buena salud´. Creemos que la buena práctica de la comunicación interna es imprescindible para lograrlo”.


Luego señala que lo sucesivos Planes Estratégicos de FEAPS (tiene 40 años de existencia) han reconocido que la comunicación interna es una prioridad y han indicado “qué hacer”, pero nunca antes –hasta la edición de la “Guía de buenas prácticas de Comunicación Interna”- se había mostrado “cómo se hace” y “para qué se hace”.

Lo que intenta FEAPS con esa Guía es que la comunicación interna sea gestionada intencionalmente, es decir, que se produzca previa planificación, con sus objetivos y resultados claros y concretos que respondan a la misión institucional que es “mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y la de sus familias”.

Tengo bases empíricas para afirmar que la mayoría de las entidades (privadas, gubernamentales, mixtas o de cualquier otra índole) va creando “su cultura organizacional” con el paso de los años y el peso de la experiencia. Quizá haya quienes quieran refutarme y decir que sus organizaciones nacieron con su identidad corporativa bajo el brazo.

Pero como dice Paul Capriotti en su libro “Branding Corporativo”, la identidad corporativa se puede mirar desde dos grandes concepciones: a) el enfoque del Diseño, y b) el enfoque Organizacional.

La primera concepción vincula la Identidad Corporativa con lo icónico, con lo que se ve de la empresa. Es, más bien, la identidad visual, es decir, la expresión visual (el símbolo, el logotipo, los colores y la tipografía corporativos) de la personalidad de la institución.

Siempre siguiendo a Capriotti, el enfoque Organizacional es más rico, global e interdisciplinario que el anterior. Tiene una perspectiva más amplia y la plantea como: el conjunto de aspectos que definen el carácter o personalidad de una organización. Es más, ensaya una definición de Identidad Corporativa: “sería el conjunto de atributos fundamentales que asume una marca corporativa como propios y la identifican y distinguen de las demás”.

Cómo es lógico pensarlo, la Identidad Corporativa va cambiando con el paso del tiempo y los bemoles del entorno. Me ratifico, entonces, en que ninguna institución nace con su DNI, perdón, con su Identidad Corporativa, bajo el brazo.

Podrá venir al mundo con su “partida de nacimiento”, que es como la conceptualizaron los dueños iniciales o fundadores de la compañía, pero es bien cierto que cuando llegamos a una institución, cualquiera sea su carácter, no todos los funcionarios, los colaboradores e, incluso, los directivos se sienten parte de un proyecto común.

Al inicio de su “Guía de buenas prácticas de Comunicación Interna” FEAPS sostiene que, pese a sus cuatro décadas de existencia, “aún hay miembros de nuestra organización que permanecen en una actitud pasiva o a los que no se le da la oportunidad de participar porque no les llega toda la información” (2).

CULTURA "GESTIÓN"

n mi experiencia profesional sólo recuerdo un medio de comunicación –El diario Gestión, cuando pertenecía y era dirigido por Manuel Romero Caro- que tenía “su cultura” y sus “normas operativas”.

En cuanto a la “Cultura Gestión”, esta empezó a plasmarse “en el papel” al promediar su quinto año de vida, cuando el Director se percató que su medio se había convertido en “una escuela” del periodismo económico, que trabajar en Gestión daba prestigio y si algún profesional migraba a otro periódico, siempre era en mejores condiciones de las que gozaba en su medio, y que por lo tanto, existía una cultura que debía preservarse.

Trabajar en Gestión implicaba un comportamiento ético en lo personal y lo profesional. Implicaba contrastación de fuentes, ofrecer un “ángulo novedoso” de la noticia. Había el convencimiento general entre todos los hombres y mujeres de prensa que al “cubrir” una actividad, acontecimiento o entrevista, el que preguntaba no era el periodista o el analista, sino el Diario Gestión.

Uno se sentía bien representando a un medio pionero del periodismo económico, a un medio respetado por su rigurosidad periodística e independencia.
En cambio –no quiero usar la palabra “pero”-, en cambio, digo, las “Normas Operativas”, tengo que decirlo, eran un compendio de amonestaciones a las que un profesional –ya sea periodista, economista o abogado- estaba sujeto si cometía algún error.

La bondad del documento era que partía del error, lo analizaba y recomendaba acciones para que no vuelva a ocurrir. Si esto último pasaba, simplemente “te caía la quincha”(3).

Con estos dos ejemplos lo que pretendo es dejar en claro que –al menos en mi experiencia en varios medios de comunicación, instituciones públicas, privadas, nacionales y de la cooperación externa- no existía una comunicación interna gestionada intencionalmente, como lo intenta hacer FEAPS con su “Guía de buenas prácticas de Comunicación Interna”.

En Gestión existía mística, camaradería, la colaboración entre las diferentes áreas se daba con fluidez, se trasmitían las disposiciones de la dirección y se cumplían de inmediato.

Cuando un nuevo profesional se incorporaba, era presentado a todos los trabajadores, uno por uno, y su ingreso era –no lo recuerdo en otro sentido- bien recibido y los compañeros de área se prodigaban para que lo más pronto incorpore la “Cultura Gestión” en su actuar, se comprometa con ella y se sienta parte de ese gran proyecto común a todos.

Este es un caso de fluidez de la información en diferentes direcciones, lo que significa que también se le instruía sobe las “Normas Operativas”.

Si bien éstas estaban orientadas en un 99% a no caer en errores, no estoy ni mínimamente convencida de que se trate de un sistema de “Comunicación Interna”. Le hubiera hecho falta ser más horizontal, contener mecanismos para recoger las opiniones de los trabajadores e incorporarlas a las Normas.

Quizá de ese modo se hubiera dado el paso inicial hacia un Código de la Comunicación Interna del primer diario de economía y negocios del Perú.

Ya lo dice la teoría: si no hay retorno, no hay comunicación.


jueves, 1 de octubre de 2009

Los líderes de opinión de la era digital

Debido al constante crecimiento de las tecnologías y las herramientas de comunicación, los blogger se constituyeron como una gran fuente de información. Los internautas leen blogs diariamente y se nutren de sus opiniones para informarse sobre algún producto o servicios.

¿Serán los nuevos líderes de opinión?

Si bien los podríamos tomar como tales, porque son los que modifican e inclinan las opiniones de los miles de lectores que los siguen.

En la argentina existen una gran cantidad de blogs que opinan sobre tecnología, servicios, productos, etc. Estos son seguidos por millones de posibles clientes que buscan en la Web información para declinar sus decisiones de compra. Aquí nace la importancia de estas personas, los datos que manejen y la fluidad de información que circule, entre las empresas y ellos.

Un estudio realizado por DEI Worldwide y relevado por la Consultora HKMK, sobre “La influencia de los Social Media en la decisión de compra”, indica entre otras cosas que “…el 54% de los consumidores dicen que la información proveniente de la comunicación online directa y personal con ellos (foros, blog) les parece más valiosa que la información encontrada en los sitios Web de la misma empresa. Y de ellos, el 57% de los consumidores es probable que realice una acción basados en la información entregada, es decir hay una alta probabilidad de compra…”

Esto pone a los especialistas bloggeros en un lugar de privilegio en cuanto a la concepción de las empresas al realizar un mapa de públicos y mucho más cuando la empresa se desenvuelve en sectores como; electrónica, telecomunicaciones, entretenimientos y viajes, ya que estos son los más consultados.

Varios ejemplos de blogs referentes podemos encontrar en nuestro país, sin ir más lejos este tema se me disparó al leer el libro de Leandro Zanoni, “El imperio digital”, y el creador de e-blog uno de los blogs más influyentes en tecnología de nuestro país, como también Mirá! de Julián Gallo, y muchos otros.

Debido a esto debemos actualizar y sacar el polvo a los mapas de públicos que se arrastran desde ya hace algunos años y comenzar a crear estos nuevos lugares que la tecnología nos obliga a tener en cuenta. Por lo tanto darle la importancia que se merecen como también incluirlos en las acciones de prensa y clipping pertinentes.

Hoy tienen una relevancia importantísima ya que son los líderes de opinión de la era digital y por consiguiente lo que digan o no digan, no nos será indiferente.

La Política 2.0 en el Prisma de la Conversación

Feedback comunicacion politica

El marketing político ha puesto el ojo en Internet, sus maravillosas herramientas y las bondades que posiblemente brindarán de aquí en más. Pero, comosi fuese una relación amorosa, los primeros pasos parecen ser de cautela porque aún se está conociendo a la contraparte. Muchos se animan y se incorporaron al juego, pero sin pensar en una estrategia de cómo aplicarlas en el día a día.

El dilema pasa por otro lado y radica en si hay que empezar a ver a Internet como el centro de la estrategia de comunicación política o no. Resulta muy difícil pensar el mundo de la comunicación política dejando de lado las herramientas de la Web 2.0, y sosteniendo la idea de que todos los políticos deben comenzar a reamar sus estrategias de marketing político poniendo foco primero en Internet; al estar dentro de la Web lo que hay que analizar en primera instancia es los espacios en donde se da la conversación. A partir de ver un esquema que nos muestre la cantidad de herramientas que se pueden encontrar en Internet debemos generar los mecanismos para accionar sobre aquellos espacios que puedan resultar más provechosos para emitir nuestro mensaje y que, tanto en el mediano como el largo plazo, traigan beneficios que puedan ser medidos en términos de resultados.

Brian Solis, un reconocido PR (relacionista público) de Silicon Valley, armó un Prisma de la Conversación que pretende ser una viva representación de los Medios Sociales que se va transformando y evolucionando a medida que los servicios y los canales de conversación surgen, se fusionan y se disipan. En la Web 2.0 hay que trabajar como en muchas disciplinas en las cuales la motivación, la forma y la dirección está dirigida por los consumidores, y se debe entender que participar en las conversaciones online resulta crítico para competir en el futuro.

El Prisma de la Conversación de Solis busca dar un muestreo en un gráfico sobre como se mueve la conversación online entre las comunidades más populares así como ilustrar las redes interconectadas a la Web Social. El paisaje de las herramientas sociales, los servicios y redes van cambiando al mismo tiempo por la rápida evolución o la incorporación de nuevos jugadores.

¿Qué ocurre si no estoy en el Prisma de la Conversación? Probablemente muchos políticos se pregunten eso. Si esa conversación está llevándose adelante en la Web y no estoy allí para verla y escucharla, ¿es como si no hubiese ocurrido realmente?

Lamentablemente, para aquellos que prefieren “hacer oídos sordos”, por ignorarla no va a dejar de existir: más allá de lo que piense el político, la conversación sobre él se está dando en la Web, con o sin su presencia.

Estar en el centro del Prisma de la Conversación resulta imprescindible, ya sea escuchando y observando lo que se dice o participando en los espacios. Por eso el político debe situarse en el medio del prisma para tener una visualización completa del mapa que conforma la Web 2.0 y poder accionar sobre aquellos espacios en los cuales le interesa formar parte de la conversación.

En ocasiones, al estar escuchando y observando lo que ocurre en algunos de esos espacios, puede determinar aplicar estrategias y formas de participación distintas para cada canal. Estas decisiones pueden estar supeditadas al plan comunicacional general del político o a las características y cultura que identifica a cada espacio.

Los resultados dentro de los Medios Sociales pueden resultar más efectivos cuanto mayor conocimiento se tenga de ellos, que, en definitiva, posee los mismos principios de interrelación social que se dan en el mundo offline o físico.

Por esa misma razón, en el mundo de la política 2.0, al igual en el de la política tradicional, las relaciones entre las personas es la moneda de mayor cotización. Así es como los políticos deben armar estrategias de comunicación política para saber de que manera van a involucrarse dentro del Prisma de la Conversación de los Medios Sociales y la Web 2.0.

Uno de los detalles a entender, es que al armar la estrategia de marketing político, Internet debe cumplir una función central, sino primordial, de ese plan.

Direccionamiento nucleado, una nueva opción para la gestión empresarial

Estos articulos que voy apublicar los saque de dircom me parecieron interesantes espero les guste a ustedes tambien.

Una metodología enfocada en aumentar la efectividad de la empresa a partir del logro contundente de objetivos.

Los nuevos cambios en la cultura de gestión de la era de la información, han abierto el camino al desarrollo e implementación de modelos de gestión empresarial que permiten agilizar el flujo de las comunicaciones en las empresas y alcanzar el cumplimiento efectivo de las dinámicas organizacionales.

El direccionamiento nucleado es una nueva metodología de gestión que critica la planeación estratégica (misión, visión) por considerarla demasiado teórica y poco práctica. Este modelo surge como respuesta a la problemática que se presenta en diferentes áreas de la organización, en las que se mezclan el trabajo estratégico con el táctico y el operativo, dando como resultado que el trabajo operativo emplee el tiempo requerido para la ejecución de una acción estratégica.

Este nuevo modelo de gestión permite simplificar la estrategia para que la ejecución sea más práctica, por esta razón, no parte de tareas sino de objetivos, los cuales están estructurados por orden de importancia en estratégicos, tácticos y operativos.

Un objetivo estratégico es el que percibe una organización en su conjunto. Desde esta perspectiva, las acciones que son necesarias para lograrlo cumplen con objetivos tácticos y las tareas para el desarrollo de dichas acciones cumplen con objetivos operativos.

De esta forma, el objetivo de un área puede ser estratégico para ella pero táctico para la organización.

Uno de los elementos más importantes del direccionamiento nucleado es la congruencia que debe existir entre los objetivos. Este factor hace que la empresa sea más dinámica a la hora de alcanzar resultados corporativos. Cuando los objetivos no son congruentes, el colaborador siente que trabaja mucho pero alcanza poco.

La jerarquización de objetivos que brinda el direccionamiento nucleado permite al colaborador de la empresa priorizar acciones y encaminar el desarrollo de sus labores hacia el cumplimiento del objetivo estratégico, es decir, concentrarse en lo que tiene que hacer. Por tal razón, el primer paso en la ejecución de esta metodología es la identificación del objetivo estratégico y a partir de allí establecer y direccionar las acciones que permitirán su alcance.

Las empresas que implementan este modelo de gestión, publican el direccionamiento estratégico en cada una de las áreas implicadas, reemplazando de esta forma temas como la misión y la visión corporativa. Del mismo modo, identifican y dan a conocer las políticas, relacionando el objetivo a cumplir en determinados espacios de tiempo y marcos de acción.

La definición de los indicadores es otro factor clave en el desarrollo de este proceso y se debe tener en cuenta que éstos deben ser definidos para cada uno de los niveles (estratégicos, tácticos y operativos). Los indicadores relacionados con la efectividad, es decir, con el cumplimiento del objetivo y de la eficiencia, son los más importantes.

De este modo, se presenta una nueva propuesta en gestión, simple y organizada a la hora de alcanzar resultados contundentes que contribuirá a priorizar el desarrollo de acciones estratégicas en su organización.